二十米长的智能柜台上，指纹识别区被磨得发亮，银行人用365天的指纹，解锁了属于我方的KPI樊笼。
讥笑的是，银行人负责着千亿周围的资金闭键，却正在幼数点后四位的视察维度里，活成了最缜密的器材。
咱们熟稔地将客户分为“保本理财型”“危险偏好型”，却分不清我方属于“发急失眠型”仍是“慢性胃炎型”。
一季度末冲刺策动会上，携带说要把每一天都作为月底来过，台下响起的不再是掌声，而是此起彼伏的哀怨慨叹。
理财司理对着镜子整顿领带时遽然失笑，上周刚用这套话术说服客户将按期存款转成黄金ETF，此日却要对着统一批人说明为何金价动摇不必惊恐。
咱们操纵着三十种资产装备模子，却正在“存十万送电饭煲”的营销话术里，把专业庄厉碾碎成地推传单。
体系弹窗指点“客户昨日盘查大额存单利率”，咱们必需正在5分钟内拨通电话，却要伪装是“刚雅观到您账户改动”。
晨会上，携带正在赞美的“营销更始案例”，只是是把昨年的“存款积分兑加油卡”换成了“数字群多币红包”。
可能斗胆预测，季度末的最终一天，扫数人盯着时钟等候解脱时，邮箱一定会收到一封邮件，《闭于展开二季度专项竞赛的闭照》。
倘使有一天银行人也必要计提减值计算，也许该把逐年折旧的职业生计，和长期无法核销的心灵损耗，写进资产欠债表的藏匿角落里。
